La désagrégation (ou « unbundling ») est une pratique commerciale consistant à séparer des produits, des services ou des divisions d'entreprise qui étaient auparavant vendus ou gérés sous forme d'un ensemble unique et unifié. En décomposant ces groupes en éléments individuels, les entreprises peuvent offrir aux clients des choix plus précis ou restructurer leurs opérations internes afin d'améliorer leur performance et leur efficacité globales.
Dans un contexte d'entreprise, la désagrégation implique qu'une grande société se sépare de filiales ou de secteurs d'activité spécifiques, par le biais d'une scission, d'une vente ou d'un détachement, tout en conservant ses activités principales. Sur les marchés de produits, cela signifie proposer séparément des articles qui étaient autrefois regroupés. Cette stratégie permet aux entreprises de répondre aux besoins variés des consommateurs en leur permettant d'acheter uniquement les services qu'ils souhaitent, ce qui peut souvent conduire à une augmentation des revenus et à un meilleur alignement avec le marché.
Un exemple courant de désagrégation de produits est l'industrie de la téléphonie mobile, où les appareils et les forfaits de services sont désormais fréquemment vendus comme des éléments distincts plutôt que comme un forfait unique. Dans le secteur de l'énergie, la désagrégation fait référence à la séparation de la production et de la fourniture d'énergie de l'exploitation des réseaux de transport. Cela empêche une seule entreprise de contrôler à la fois l'infrastructure et la fourniture, ce qui contribue à garantir une concurrence loyale et à éviter l'obstruction de l'accès au marché pour d'autres fournisseurs.