Une scission (split-up) est une opération sur titres par laquelle une entreprise se divise en deux ou plusieurs entités indépendantes et gérées séparément. Contrairement à une scission partielle (spin-off), qui consiste à créer une nouvelle société à partir d'une division spécifique, une scission totale implique généralement que l'entreprise d'origine segmente l'ensemble de sa structure en entreprises distinctes et autonomes. Les actionnaires peuvent avoir la possibilité d'échanger leurs actions d'origine contre des titres dans une ou plusieurs des sociétés nouvellement formées.
Les entreprises adoptent souvent cette stratégie pour améliorer l'efficacité opérationnelle et maximiser la rentabilité en permettant à chaque segment de se concentrer sur son modèle économique propre. En séparant les différentes branches d'activité, la direction peut mieux adapter ses stratégies de vente, son allocation de capital et ses initiatives de recherche à ses marchés cibles spécifiques. Idéalement, la valeur combinée et le potentiel de profit des nouvelles entités spécialisées dépasseront ce que l'entreprise aurait pu réaliser en tant qu'organisation unique et unifiée.
Ces opérations peuvent être volontaires ou imposées par les autorités gouvernementales pour prévenir les pratiques monopolistiques. Un exemple notable a eu lieu en 2015 lorsque Hewlett-Packard s'est scindé en deux entités : HP Inc., qui se concentre sur les ordinateurs personnels et les imprimantes, et Hewlett-Packard Enterprise, qui fournit des services de cloud et de données aux grandes entreprises. Cela a permis à chaque firme d'opérer avec sa propre équipe de direction et sa propre structure organisationnelle, servant ainsi mieux leurs bases de clients respectives.