Les cinq forces de Porter constituent un cadre stratégique utilisé pour évaluer l'intensité concurrentielle et la rentabilité globale d'un secteur. Développé par Michael Porter, ce modèle aide les analystes et les dirigeants d'entreprise à comprendre les facteurs externes qui façonnent le paysage d'un secteur et à déterminer son attractivité à long terme.
Le cadre fonctionne en examinant cinq pressions concurrentielles spécifiques : l'intensité de la concurrence interne existante, la menace posée par les nouveaux entrants sur le marché, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients et la disponibilité de produits de substitution. En évaluant ces forces, une entreprise peut mesurer le niveau de risque et le potentiel de profit au sein d'un secteur spécifique.
Par exemple, si un secteur présente de faibles barrières à l'entrée et de nombreux produits de substitution disponibles, l'intensité concurrentielle est probablement élevée, ce qui peut comprimer les marges bénéficiaires. À l'inverse, si les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation et qu'il existe peu de substituts à un produit, une entreprise peut bénéficier d'une position concurrentielle plus favorable et plus rentable. Les investisseurs utilisent cette analyse pour mieux comprendre la dynamique de marché affectant les entreprises qu'ils suivent.